Bernhard Tretter

Beratung für Führung und Entwicklung

Führung, die "aufgeklärte" Entwicklung von Menschen und Organisationen und vertriebliche Fragen sind meine Kernthemen. Ich berate, trainiere, moderiere und coache Personen, Teams, Unternehmen und Organisationen z.B. in folgenden Themen und Fragestellungen:

  • Führungskräfte-Entwicklung und Reflexion auf das Führungsverhalten
  • Implementierung und Verbesserung von Führungsinstrumenten und -verhalten
  • Strategieentwicklung und die Sicherung von Zukunftsfähigkeit
  • Unternehmenskultur, Führung und Identifikation
  • Der Umgang mit Veränderungen: Organisationsentwicklung und -beratung
  • Kundenorientierung, Vertriebsprozesse und Vertriebssteuerung
  • Ethik und Compliance im Unternehmensalltag

Entscheidende Impuls ist dabei immer das "über den Tellerrand schauen", das heißt die Entwicklung neuer Möglichkeiten und Perspektiven in Führung und Organisationsentwicklung!

 

Zentrales Anliegen meiner Tätigkeit sind Wahrnehmen von Verantwortung und die Beförderung von Nachhaltigkeit in allen Maßnahmen, die umgesetzt werden sollen.

Verantwortung

Mein Ansatz in den Themen Führung und Entwicklung gründet in einem aufgeklärten Menschenbild im wahrsten Sinne des Wortes „aufgeklärt“.

 

„Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus seiner selbstverschuldeten Unmündigkeit.“

 

So formulierte es Immanuel Kant 1784 in seinem berühmten Aufsatz "Was ist Aufklärung?" Es hat nach wie vor aktuelle Bedeutung für Führung und Management.

 

Es bedeutet, das wir an Menschen allgemein, an Führungskräfte im Besonderen, den Anspruch stellen Verantwortung für sich und ihre Umwelt wahrzunehmen ... weiterlesen


Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit in Führung und Management meint die Besinnung auf Dinge, die eine stabile und dauerhaft erfolgreiche Entwicklung, sei es einer Person, eines Teams oder eines Unternehmens ermöglichen.

 

Und dies trotz dynamischer Märkte und sonstiger Rahmenbedingungen.

 

Um diese Nachhaltigkeit zu erzeugen, müssen mehrere Dinge berücksichtigt werden.

 

Zunächst einmal gehört dazu ein klares Vorgehensmodell.

 

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