Dynamische Unternehmensentwicklung

Unter dynamischer Unternehmensentwicklung verstehe ich die Tatsache, dass Unternehmen sich immer wieder verändern müssen, sei es weil sie wachsen, weil der der Wettbewerb Sie zwingt, andere Wege zu gehen oder weil neue Ideen neue Wege weisen.

All diese Veränderungen haben nicht nur Auswirkungen auf Investitionen, Produkte und Dienstleistungen sondern auch auf Organisation und vor allem Führung und Management.

Mein Ansatz bezieht sich hier auch auf das Unternehmensentwicklungsmodell von Glasl und Lievegood, integriert und erweitert sich aber auch in Richtung klassische betriebs- und volkswirtschaftliche Modelle wie das Lebenszyklusmodell usw.

Zentraler Ausgangspunkt meiner Beartungstätigkeit ist dabei die These, dass unterschiedliche Entwicklungsstände und Herausforderungen unterschiedliche Führungsansätze und den Einsatz unterschiedlicher Managementmethoden erforderlich machen können, damit eine zukunftsorientiert Entwicklung des Unternehmens gefördert wird.

Es geht also hierbei vor allem um folgendes:

• die aktuelle Situation und die Herausforderungen hinsichtlich von Veränderungen festzustellen und festzuhalten,
• angepasste Strategien und Maßnahmen gemeinsam und unter Berücksichtigung von Expertenwissen zu entwickeln und eine entsprechende Realisierungsplanung zu erstellen,
• Kunden zu befähigen nachhaltig mit den entwickelten Modellen und Umsetzungschristen zu arbeiten und die Umsetzung zu unterstützen.